Realização
Tema: GESTÃO E PLANEJAMENTO DO SUS
Autor(a)
Anielly Dalla Vecchia Lell
Coautor(es)
José Carlos Cordeiro dos Santos Júnior
Kariny Araújo Muniz
O MUNICIPIO DE MATINHOS FOI UM DOS PRIMEIROS NO BRASIL A INSERIR O PROFISSIONAL BACHAREL EM SAÚDE COLETIVA EM SEU QUADRO DE PROFISSIONAIS DE SAÚDE. COM UM CAMPUS DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ QUE POSSUI O CURSO DE GRADUAÇÃO EM SAÚDE COLETIVA NO PRÓPRIO MUNICÍPIO, É CONSIDERADO UM BERÇO DE FORMAÇÃO DESTES PROFISSIONAIS. A PROFISSÃO DE SANITARISTA FOI RECENTEMENTE REGULAMENTADA, ATRAVÉS DA LEI Nº 14.725/2023. A REFERIDA LEI ESTABELECE OS REQUISITOS PARA O EXERCÍCIO DA PROFISSÃO, E DEFINE AS PRINCIPAIS ATIVIDADES DESTES PROFISSIONAIS, COMO: PLANEJAMENTO E GESTÃO DE SERVIÇOS E PROCESSOS DE SAÚDE, VIGILÂNCIA E CONTROLE DE DOENÇAS, PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DE PROGRAMAS, DENTRE OUTROS. AINDA, A LEI ESTABELECE QUE OS PROFISSIONAIS DEVEM POSSUIR FORMAÇÃO EM SAÚDE COLETIVA OU SAÚDE PÚBLICA, COM DIPLOMAS RECONHECIDOS PELO MINISTÉRIOS DA EDUCAÇÃO (MEC), PESSOAS COM ESPECIALIZAÇÃO, MESTRADO OU DOUTORADO, OU QUE CONCLUÍRAM RESIDÊNCIA MÉDICA OU REDIDÊNCIA MULTIPROFISSIONAL NA ÁREA DE SAÚDE COLETIVA OU DE SAÚDE PÚBLICA. ATUALMENTE O MUNICIPIO DE MATINHOS CONTA COM 11 BACHARÉIAS EM SAÚDE COLETIVA ATUANTES EM CARGOS DE GESTÃO, NA ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE E NA VIGILÂNCIAS EM SAÚDE. A ATUAL GESTÃO RECONHECE A IMPORTÂNCIA DE SE TER PROFISSIONAIS COM FORMAÇÃO ESPECÍFICA NA ÁREA DE GESTÃO EM SAÚDE, COMO É O CASO DOS SANITARISTAS.
DESCREVER A IMPORTÂNCIA DA INSERÇÃO DOS BACHARÉIS EM SAÚDE COLETIVA NA GESTÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE PÚBLICA DO MUNICÍPIO DE MATINHOS - PR.
O PRESENTE TRABALHO CONSISTE EM UM RELATO DE EXPERIÊNCIA, ATRAVÉS DA INSERÇÃO EXITOSA DO PROFISSIONAL BACHAREL EM SAÚDE COLETIVA, PARA O MUNICÍPIO DE MATINHOS. PARA TANTO REALIZOU-SE UM LEVANTAMENTO DO QUANTITATIVO DE PROFISSIONAIS INSERIDOS NOS SERVIÇOS DE SAÚDE DO MUNICÍPIO, BEM COMO AS FUNÇÕES QUE EXERCEM E AS PRINCIPAIS MUDANÇAS E IMPACTOS OCASIONADOS APÓS A INSERÇÃO DESTES PROFISSIONAIS. O RELATO DE EXPERIÊNCIA APRESENTA A VISÃO DOS ATUAIS GESTORES DA PASTA DA SAÚDE, ATRAVÉS DO PLANEJAMENTO DAS AÇÕES DE CUIDADO, BEM COMO NO DELINEAMENTO, IMPLEMENTAÇÃO E AVALIAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE CONTINUIDADE DOS PROGRAMAS E SERVIÇOS, ASSIM COMO O FEEDBACK DA POPULAÇÃO EM RELAÇÃO AOS AVANÇOS NA SAÚDE PÚBLICA NA ATUAL GESTÃO, APESAR DE RECENTE.
ATUALMENTE O MUNICIPIO DE MATINHOS CONTA COM 11 BACHARÉIS EM SAÚDE COLETIVA ATUANTES NA GESTÃO. SENDO OS PRINCIPAIS CARGOS DE GESTÃO OCUPADOS POR BACHAREIS EM SAÚDE COLETIVA, A SABER: O SECRETÁRIO MUNICIPAL DE SAÚDE, A COORDENAÇÃO DA ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE E A COORDENAÇÃO DA VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA EM SAÚDE. HOJE, O DEPARTAMENTO DE ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE É COMPOSTO POR INTEIRAMENTE POR BACHARÉIS EM SAÚDE COELTIVA, ESTANDO EM TRÊS PROFISSIONAIS QUE CONDUZEM TODA A GESTÃO DOS PROGRAMAS E EQUIPES VINCULADOS A APS. A VIGILÂNCIA EM SAÚDE CONTA COM SETE BACHARÉIS EM SAÚDE COLETIVA ATUANTES EM CARGOS E FUNÇÕES ESTRATÉGICAS, TANTO NA GESTÃO E NO PLANEJAMENTO DAS AÇÕES, QUANTO NO LEVANTAMENTO DOS DADOS EPIDEMIOLÓGICOS DO MUNICIPIO E NOS PROTOCOLOS IMPLANTADOS JUNTO AOS SETORES DE ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE E URGÊNCIA/EMERGÊNCIA DO MUNICÍPIO. AS MAIORES MUDANÇAS NO MUNICÍPIO SE DÃO EM RELAÇÃO AO TRABALHO COM AÇÕES EM CONJUNTO, RESPONDENDO AS DEMANDAS E PLANEJANDO AS AÇÕES. ATÉ A GESTÃO ANTERIOR HAVIA UMA CERTA COMPETIÇÃO, REALIDADE QUE ACABAVA POR GERAR A RUPTURA DA CONTINUIDADE DOS SERVIÇOS E ACOMPANHAMENTO/TRATAMENTO DOS PACIENTES. O MUNICIPIO VINHA SE DESTACANDO NEGATIVAMENTE EM RELAÇÃO AOS INDICES DE MORTALIDADE MATERNO, INFANTIL E FETAL, FALHAS NOS ACOMPANHAMENTOS DE PRÉ-NATAL E PUERPÉRIO, BAIXA COBERTURA VACINAL, ALÉM DE TER HERDADO UMA GESTÃO DOS RECURSOS PÚBLICOS DESATROSA. MESMO DIANTE DOS DESAFIOS VÊM APRESENTANDO RESULTADOS POSITIVOS EM APENAS QUATRO MESES DE GESTÃO
CONCLUIU-SE QUE ATRAVÉS DA INSERÇÃO DO BACHAREL EM SAÚDE COLETIVA NA GESTÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE PÚBLICA, FOI POSSÍVEL SE OBTER AVANÇOS EM RELAÇÃO A GESTÃO E PLANEJAMENTO DOS PROGRAMAS DE SAÚDE NO MUNICÍPIO. TER PROFISSIONAIS FORMADOS PARA A ATUAÇÃO NOS ESPAÇOS DE GESTÃO EM SAÚDE É O DIFERENCIAL PARA OS RESULTADOS POSITIVOS QUE VÊM SENDO OBTIDOS NO MUNICIPIO. DESDE A REESTRUTURAÇÃO E REIMPLANTAÇÃO DOS SERVIÇOS E PROGRAMAS, ATÉ O FEEDBACK DA POPULAÇÃO EM RELAÇÃO AO ACESSO AOS SERVIÇOS. TEM-SE CONSCIÊCIA QUE HÁ MUITO O QUE MELHORAR, MAS TER PROFISSIONAIS QUE PENSAM E TRABALHAM POR AMOR AO SUS, FAZ TODA A DIFERENÇA.
Realização